Você realmente conhece sua exposição ao risco na Gestão de Fornecedores e como mitigar? Com cada fornecedor terceirizado que uma organização usa, há um risco maior de ser exposto a uma violação de segurança, um problema de reputação prejudicial ou um problema de direitos humanos ou ambiental entre outros.
Nós tendemos a pensar em eventos disruptivos como acontecendo uma vez na vida, mas, na realidade, devemos planejar para que eles sejam uma característica regular das cadeias de suprimentos e gerenciá-los de acordo. A governança adequada e a revisão rigorosa da cadeia de suprimentos são essenciais.
Cada vez mais estamos vendo ameaças emergentes de áreas como meio ambiente, social e governança (ESG) e direitos humanos.
Talvez existam práticas modernas de escravidão que você não identificou, profundamente enraizadas na cadeia de suprimentos, ou um fornecedor foi considerado culpado de corrupção ou outro comportamento antiético. Não é mais suficiente alegar ignorância, e você pode perder sua reputação conquistada com muito esforço por associação com tais práticas.
Você precisa dos processos certos para detectar e evitar esses tipos de problemas desde o início.
Quais informações você precisa para mitigar seu risco? Como estruturar essa gestão?
Olhe primeiro para as informações que você tem disponível internamente. Qual é o nível de risco aceitável em seu próprio negócio? Cada organização terá um apetite diferente para o risco. Um mapa de risco é uma ótima maneira de visualizar o impacto e a probabilidade de diferentes categorias de risco, para que você possa desenvolver a resposta apropriada, porém há outros elementos
Então olhe externamente – onde há risco na cadeia de suprimentos? Cada um de seus fornecedores deve concluir uma avaliação de risco detalhada em primeira instância, e isso deve ser mais do que um exercício de marcação Monitore sete áreas diferentes:
Notícias ou eventos adversos ao fornecedor que possam impactar o seu negócio. Isso pode incluir coisas como litígios, violações de dados ou controvérsias corporativas
Este não é um exercício pontual. No minuto em que você realiza uma avaliação, ela pode estar desatualizada, portanto, sua avaliação deve ser contínua.
Mudanças de pessoal podem trazer novos riscos reputacionais. Um escândalo corporativo pode estourar. O processo precisa ser dinâmico, não estático.
Um bom gerenciamento de risco de fornecedores pode fornecer as informações necessárias para monitorar e mitigar os riscos, além de acompanhar os compromissos contratuais e o desempenho de seus fornecedores (incluindo sua capacidade de cumprir esses compromissos).
Deve olhar para três áreas principais:
Em um mundo onde as ameaças evoluem constantemente, gerenciar riscos de terceiros na cadeia de suprimentos é um negócio complexo. As coisas mudam rapidamente e, se você não monitorar e lidar com essas mudanças, sua exposição ao risco pode ser prejudicial ao seu negócio.
Por outro lado, há uma vantagem competitiva em entender sua exposição ao risco e o perfil de risco de seus fornecedores. É menos provável que você sofra interrupções ou danos à sua reputação. E é mais provável que você atraia clientes que podem ter certeza de que sua empresa está segura.
Fonte: Supplychaindigital (adaptado)