Consultoria

Reestruturação de Suprimentos

Suprimentos vem desempenhando um papel mais estratégico, migrando de uma função tática e operacional para uma atuação participativa e importante no gerenciamento dos ativos, contribuindo de forma mais visível para os resultados da organização.

Para atender a tais expectativas, as organizações de compras devem transformar seus processos, práticas e estruturas legadas e alinhá-las com as necessidades atuais do mercado.

Como acontece em grandes processos de transformação estrutural dentro das organizações, o verdadeiro desafio está na implementação do novo modelo. A EXPER adota uma abordagem para a transformação de compras, focando na construção de uma organização de alta performance no menor período de tempo, buscando capturar rapidamente os benefícios com a adoção das melhores práticas de mercado, por meio de uma metodologia que aborda otimização de processos, adequação da estrutura organizacional, capacitação de pessoas e utilização adequada de ferramentas de TI, permitindo a transferência de conhecimentos aos participantes do processo, sejam metodológicos, comportamentais ou “funcionais”.

Sourcing & Procurement

O grande desafio de suprimentos é obter a melhor relação custo/benefício nos processos de aquisição. Nossa abordagem, por meio da metodologia consolidada de Sourcing & Strategic Sourcing, busca maximizar a obtenção de valor, garantindo ganhos sustentáveis aos nossos clientes.

  • Strategic Sourcing
  • Padronização de Processos de Compras
  • Inteligência em Compras
  • Padronização dos Dados Mestres de materiais e serviços (PDM)
  • KPIs Estratégicos, Táticos e Transacionais
  • Estrutura de Governança
  • Plano de Desenvolvimento das Equipes de Compras
  • Suporte consultivo para seleção, desenvolvimento e implantação de solução e-procurement
  • Otimização dos Recursos de Tecnologia

Gestão de Contratos

A nossa metodologia de gestão de contratos aborda processos, procedimentos, governança e solução de tecnologia com medidas de controle eficazes do ciclo de vida dos contratos, proporcionando aos clientes maior segurança jurídica, gestão eficaz do desembolso dos contratos e mitigação dos riscos inerentes aos contratos.

  • Procedimentos, normas e padrões
  • SLAs definidos para os principais contrato
  • Auditorias em contratos
  • Matriz de Riscos dos Contratos
  • Taxonomia da documentação de Gestão de contratos
  • Estrutura de Governança
  • Suporte consultivo para seleção, desenvolvimento e implantação de solução de CLM
  • Minuta do Manual de Gestão de Contratos
  • Gestores, Fiscais e demais stakeholders treinados
  • Quality Assurance

Gestão de Fornecedores

Uma gestão ineficaz na relação com os fornecedores certamente acarretará riscos financeiros, comerciais e de reputação para uma empresa. Nossa metodologia proporciona um processo eficiente de gestão, alavancando uma considerável vantagem competitiva para a organização, pois contempla todo o processo desde a estruturação do cadastro, homologação, avaliação de desempenho e de riscos até a aplicação de gestão de consequências, permitindo ao cliente antever os riscos e o nível de atendimento do fornecedor.

  • Processos de qualificação, homologação e avaliação de fornecedores
  • Política de relacionamento com fornecedores
  • Gestão de riscos dos fornecedores
  • Política de terceirização de serviços
  • Avaliação de Desempenho dos Fornecedores
  • Suporte consultivo para seleção, desenvolvimento e implantação de solução de gestão de fornecedores (obrigações trabalhistas e previdenciárias, Avaliação e homologação)
  • Inovação Colaborativa com Fornecedores

Gestão de Estoques e Almoxarifado

A função principal de um almoxarifado é manter a empresa sempre abastecida, de forma contínua e sem interrupção de materiais e matérias primas, garantindo um estoque em nível adequado e sem onerar desnecessariamente o capital da empresa e ao mesmo tempo sem desguarnecer as atividades fundamentais para os resultados da empresa. Nossa metodologia possui uma abordagem de análise e definição de aquisição e níveis de estoques adequados e uma gestão otimizada das operações de Armazenagem, Estocagem e Expedição, visando aumentar a produtividade e reduzir os custos das empresas.

  • Gestão de Estoques
  • Operações Logísticas de Almoxarifados
  • Auditorias em Gestão e Movimentação de Estoques
  • Otimização e Construção de Processos Logísticos Inbound
  • Análise e definição para utilização de sistemas de intralogística
  • Análise e estudos de otimização de transportes
  • Suporte consultivo para seleção, desenvolvimento e implantação de solução de armazenagem e movimentação de materiais.
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