Consultoria

Transformação de Suprimentos

Suprimentos vem desempenhando um papel mais estratégico, migrando de uma função tática e operacional para uma atuação participativa e importante no gerenciamento dos ativos, contribuindo de forma mais visível para os resultados da organização.

Para atender a tais expectativas, as organizações de compras devem transformar seus processos, práticas e estruturas legadas e alinhá-las com as necessidades atuais do mercado.

Como acontece em grandes processos de transformação estrutural dentro das organizações, o verdadeiro desafio está na implementação do novo modelo. A EXPER adota uma abordagem para a transformação de compras, focando na construção de uma organização de alta performance no menor período de tempo, buscando capturar rapidamente os benefícios com a adoção das melhores práticas de mercado, por meio de uma metodologia que aborda otimização de processos, adequação da estrutura organizacional, capacitação de pessoas e utilização adequada de ferramentas de TI, permitindo a transferência de conhecimentos aos participantes do processo, sejam metodológicos, comportamentais ou “funcionais”.

Redução de Custos de Suprimentos / Strategic Sourcing

O grande desafio de Suprimentos é obter a melhor relação custo/benefício nos processos de aquisição.

O projeto de Redução de Custos de Suprimentos consiste na identificação de oportunidades e desenvolvimento de sugestões de otimização de custos.

O perfil destas sugestões visa avaliar as oportunidades na cadeia de valor do negócio e, portanto, questionando de forma independente e isenta os modelos atuais com vistas a orientá-los para melhor performance com perspectivas de redução efetiva e substancial dos custos atuais de materiais, serviços e insumos.

Nossa abordagem, por meio da metodologia consolidada de Sourcing & Strategic Sourcing, busca maximizar a obtenção de valor, garantindo ganhos sustentáveis aos nossos clientes através de um diagnóstico de alto nível (curto prazo) e ações possíveis de serem implementadas ao longo do tempo com efetividade de seus benefícios.

Gestão de Contratos

A nossa metodologia de gestão de contratos aborda processos, procedimentos, governança e solução de tecnologia com medidas de controle eficazes do ciclo de vida dos contratos, proporcionando aos clientes maior segurança jurídica, gestão eficaz do desembolso dos contratos e mitigação dos riscos inerentes aos contratos.

Gestão de Fornecedores

Uma gestão ineficaz na relação com os fornecedores certamente acarretará riscos financeiros, comerciais e de reputação para uma empresa. Nossa metodologia proporciona um processo eficiente de gestão, alavancando uma considerável vantagem competitiva para a organização, pois contempla todo o processo desde a estruturação do cadastro, homologação, avaliação de desempenho e de riscos até a aplicação de gestão de consequências, permitindo ao cliente antever os riscos e o nível de atendimento do fornecedor.

Gestão de Estoques e Almoxarifado

A função principal de um almoxarifado é manter a empresa sempre abastecida, de forma contínua e sem interrupção de materiais e matérias primas, garantindo um estoque em nível adequado e sem onerar desnecessariamente o capital da empresa e ao mesmo tempo sem desguarnecer as atividades fundamentais para os resultados da empresa. Nossa metodologia possui uma abordagem de análise e definição de aquisição e níveis de estoques adequados e uma gestão otimizada das operações de Armazenagem, Estocagem e Expedição, visando aumentar a produtividade e reduzir os custos das empresas.

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