Comparação da Transformação Digital da Cadeia de Suprimentos
Avalie sua cadeia de suprimentos em relação aos concorrentes para orientar sua transformação digital …
Os benefícios do benchmarking
De acordo com um estudo de uma empresa de pesquisa líder, mais de 50% das organizações ainda precisam construir um roteiro para a transformação digital da cadeia de suprimentos. Além disso, as organizações que desenvolveram um roteiro têm três vezes mais chances de sucesso na digitalização de sua cadeia de suprimentos.
Para planejar um roteiro, fazer um benchmarking de sua cadeia de suprimentos existente ajudará significativamente. Isso envolve examinar suas tecnologias e estratégias e as de seus concorrentes. Ele ajuda as organizações a avaliar o estado atual de sua cadeia de suprimentos e identificar caminhos futuros para o sucesso da transformação digital da cadeia de suprimentos.
A Amazon é um exemplo óbvio de como a transformação digital da cadeia de suprimentos pode oferecer digitalização de ponta a ponta e colher recompensas imensas. O programa Fulfilled by Amazon (FBA), junto com a Amazon Logistics, permitiu a entrega no mesmo dia em todas as cidades principais e secundárias dos EUA – com empresas terceirizadas de logística (3PL) definidas para desempenhar um papel cada vez maior na rede dos EUA em 2021 (de acordo com Morgan Stanley).
Esse já é o caso no Reino Unido, onde são chamados de Delivery Service Partners. As operações de armazém interno são amplamente automatizadas, usando robôs para selecionar e carregar produtos em correias transportadoras e com aprendizado de máquina visual para ler rótulos de produtos e endereços de entrega de clientes.
Os serviços de gerenciamento de inventário (IMS) e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) são fornecidos usando sua própria infraestrutura de TI e o banco de dados Amazon Aurora, orquestrando processos de check-in e-out em sua rede para permitir a entrega just-in-time (JIT) em toda a cadeia de suprimentos.
Embora muitas empresas não possam corresponder à escala da Amazon, elas certamente podem aprender com a empresa para catalisar suas próprias iniciativas de transformação digital da cadeia de suprimentos. O benchmarking é o lugar certo para começar essa jornada.
Como abordar o benchmarking da transformação digital da cadeia de suprimentos
O acesso aos dados do concorrente é uma raridade, mas os dados anônimos (como os usados em uma pesquisa) podem oferecer níveis de percepção semelhantes. Trianz, uma empresa líder em consultoria de transformação digital com sede nos Estados Unidos, coletou mais de 1,5 milhão de pontos de dados anônimos de mais de 5.000 empresas em 20 setores para uso em benchmarking digital.
Isso levou à criação do Modelo Digital de Evolução Empresarial™ ou DEEM, que pode ser usado para comparar suas operações da cadeia de suprimentos com os concorrentes da indústria, bem como líderes da indústria (nós os chamamos de Campeões Digitais). Existem cinco níveis de maturidade, com uma representação precisa do número de concorrentes em cada nível e quaisquer tecnologias ou estratégias que eles possam usar.
Ao determinar seu lugar no arco de maturidade do DEEM, você pode entender seus pontos fortes e fracos e criar um roteiro para catalisar a transformação digital de sua cadeia de suprimentos.
Digital Enterprise Evolution Model ™ – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
Copyright © 2021 Trianz
Áreas de Benchmarking da Cadeia de Suprimentos
As operações da cadeia de suprimentos digitalmente maduras alavancarão as seguintes tecnologias e estratégias:
- Painéis de BI – os painéis de inteligência de negócios (BI) oferecem acesso centralizado a dados holísticos da cadeia de suprimentos em tempo real. Isso aumenta a visibilidade, com alertas e monitoramento de KPI para garantir que sua cadeia de suprimentos funcione sem problemas. Exemplos como o Klipfolio permitem rastrear porcentagens de itens fora de estoque, unidades atuais e históricas por transação, custo de transporte e giro de estoque. Essas métricas ajudarão os gerentes da cadeia de suprimentos a monitorar a eficiência e evitar interrupções.
O BI é comumente usado por empresas de Nível 3 no modelo DEEM (~ 20% do total de respondentes).
- Análise prescritiva – Onde a análise tradicional oferece insights, a análise prescritiva pode oferecer sugestões que orientam os processos de tomada de decisão. Isso envolve o cálculo de milhares de abordagens potenciais e resultados previstos antes de apresentar um caminho de decisão ideal para os tomadores de decisão. RiverLogic é uma solução que permite que as organizações executem cenários ilimitados, mostrando os efeitos previstos nas áreas da cadeia de suprimentos para permitir que os gerentes tomem a decisão certa.
Essa tecnologia é comumente usada por empresas de Nível 4 no modelo DEEM (~ 15% do total de entrevistados).
- RPA – Robotic Process Automation (RPA) é o auge das capacidades tecnológicas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. O RPA requer grandes quantidades de dados de sua cadeia de suprimentos – incluindo estoque, logística, compras e vendas – onde a mineração de processos pode revelar e visualizar fluxos de trabalho subjacentes. UiPath é uma solução que usa fluxogramas para visualizar processos, com failovers integrados para várias abordagens ao mesmo processo para fins de continuidade.
Essa tecnologia é usada por empresas Nível 5 no modelo DEEM (~ 5% do total de respondentes).
Comparar a Transformação Digital da sua Cadeia de Suprimentos oferece os diagnósticos e os insights necessários para melhorar a organização e sua agilidade nas operações da Cadeia de Suprimentos.
Fonte: SUPPLY CHAIN DIGITAL
